Tilpas til tendenser og forfalskede fordele

Når virksomheder finder karakteristiske "tilpasninger" i deres differentierede udvikling, vil disse "tilpasninger" akkumuleres for at danne en gunstig tendens inden for industriel udvikling og smede konkurrencefordet af "Made in China"

I dag, når du går ind på en fabrik, ser du ofte en sådan scene: Under slibning, når du møder komplekse buede overflader, vil det adaptive arbejdsemne håndtere dem intelligent. Når man griber fat i, justerer den mekaniske arm dynamisk strategien. Under samlingen kan værktøjet hurtigt justeres i overensstemmelse med naturlige sprog og visuelle instruktioner. Under kvalitetsinspektion justeres procesplanen intelligent for forskellige materialer, defekttyper osv ....

Tidligere krævede de professionelle trin i disse fremstillingsprocesser erfarne mestre for at undervise i nybegynderoplevelse og metoder hånd i hånd. I dag, i intelligente produktionslinjer, er industrielle robotter "lærlinger", og medarbejderne, der træner robotterne, er "mestre".

"Teaching Apprentices" er blevet en model for træning baseret på kunstig intelligensalgoritmer.

Fra manuel drift til kunstig intelligens, hvilken slags industri "kvalitativ ændring" afspejler den "intelligente transformation" af produktionslinjer? "Tilpasning" er et af nøgleordene.

I dag har personaliseringen af ​​forbruget ført til fragmentering af ordrer. For at tilpasse sig den nye tendens skal traditionel produktion standse produktionslinjen og re - kode. Fleksibel fremstilling, der ikke kun kan acceptere ordrer, men også være rentabel og fleksibelt transformere formen for produktionslinjer, er blevet "nøglen til at løse problemet". I nogle tøjfabrikker kan symaskiner "forbindes til internettet", og produktionslinjer er som "transformere". Uanset om det er simpelt t - skjorter eller komplekse aftenkjoler, kan de alle håndteres med lethed, og "en - stykke minimumsbestilling" er ikke et problem. Forbedring af teknologiens tilpasningsevne forbedrer skalerbarheden af ​​fremstilling. Dette er en enorm mulighed, som digital teknologi bringer til traditionel fremstilling, og det er også en aktiv reaktion fra traditionelle industrier på markedstendenser.

I lyset af efterspørgslen kan udbuddet ikke hænge. At forkorte dette "tidsgap" og tilpasse sig denne nye tendens er processen med at beslaglægge markedsmuligheder. Hvis du kan følge med, tager du initiativet; Hvis du ikke kan, falder du bagud. Hvorfor forbløffer kunstig intelligens ofte folk? Det ligger ikke kun i forbedring af udviklingsniveauet, men også i den kontinuerlige "læring". Nogle udviklere mener, at grunden til, at Kinas kunstige intelligensindustri har udviklet sig hurtigt og fået en fordel, ligger i dets rige praktiske scenarier. Varehousing og logistik, kirurgiske operationer og medicinsk rehabilitering, bygning og indendørs distribution ... "udviklingen" af kunstig intelligens understøttes af teknologi og har plads til udvikling. Scenarier opdrætter muligheder. Når det er tilpasset, er det ikke svært at finde et udviklings -hjul; Når det er integreret, er det muligt at åbne et nyt spor.

Der vil altid være en dag, hvor et nyt spor bliver "gammelt". Hvad skal der gøres, når alle "tilpasser sig"? Handler det om at forfølge kvalitet og bruge god teknologi til at producere gode produkter? Handler det stadig om at konkurrere om priser og beslaglægge markedet med lavt overskud? På lang sigt, inden for det samme industrielle økosystem, er det usandsynligt, at "konkurrerende og konkurrerende" fører til en udvej. I stedet skal man starte fra ens egen virkelighed og nøjagtigt identificere ens udviklingspositionering. Tag den traditionelle glasindustri som et eksempel. Nogle virksomheder har "øvet jiu - jitsu" til glas, udvikler Ultra - tynde og sammenklappelige glasdæksler til brug i mobiltelefoner og bilens centrale kontrolsystemer og udvider således det lodrette marked. Når virksomheder finder karakteristiske "tilpasninger" i deres differentierede udvikling, vil disse "tilpasninger" akkumuleres for at danne en gunstig tendens inden for industriel udvikling og smede konkurrenceevanten af ​​"Made in China".

Forbedring af tilpasningsevne i udviklingsprocessen er ikke et passivt respons, men et aktivt layout. Dette er en proces med gensidig præstation og gensidig støtte. Især i lyset af det komplekse eksterne miljø og udfordringer, hvordan kan vi bryde igennem? Nogle iværksættere har antydet, at oversøiske investeringer fra virksomheder lige så godt kan skabe lokal beskæftigelse og teknologisk opgradering. På nuværende tidspunkt har mange virksomheder taget vejen for bygningsfabrikker og oprettelse af fremstillingsbaser i udlandet, der fungerer som både "leverandører" og "medrejsende" med deres partnere. Sådan "Venturing Out to Sea" er befordrende for gensidig fordel og vinde - Win -resultater, og kan også muliggøre et samfund af fælles interesser til i fællesskab at modstå risici. I lyset af komplekse miljøændringer, ved proaktivt at tilpasse og tage proaktive handlinger for at skabe gunstige miljøforhold, vil stien foran sig stadig bredere.

Udvikling er en dynamisk proces. I lyset af nye felter og ny praksis er det især nødvendigt at fremme institutionel innovation og udfylde institutionelle huller. At overholde princippet om at holde trit med tiderne, gøre dynamiske og fleksible tilpasninger, reagere på ændringer på en rettidig og fleksibel måde og implementere arrangementerne for yderligere omfattende uddybning af reformen kan skabe et gunstigt miljø, klare udviklingshindringer og yde politisk støtte til innovation og skabelse i alle brancher. Fra dette kan man bedre forstå den praktiske betydning af at "løse problemer i processen med fremskridt gennem udviklingsmetoder".

I de senere år er humanoidrobotter blevet brugt i samarbejdsuddannelse i fabrikker, som har været ret ny. Tendensen fra enkelt - maskine autonomi til "Swarm Intelligence" omformer produktionsindustriens konkurrenceevne. Når vi søger innovation, fremskridt og gennembrud i lyset af forandring, mener vi, at momentumet for udvikling vil være endnu mere energisk.